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一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

那么如果企業(yè)自身除了問題，該怎么提高執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的領導者，不僅需要自己是好的執(zhí)行者，還需要有一個好的管理制度。

尋找管理咨詢公司是現在大部分企業(yè)，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面思博管理咨詢公司就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢公司對企業(yè)管理的提升有何意義。

首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。

任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當企業(yè)發(fā)現這些表面的不利現象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。

第二，管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結構基礎。市場經濟發(fā)展到當今，企業(yè)生產需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國企，企內部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，這將嚴重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三，管理咨詢在企業(yè)的升級轉型、并購重組、國際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進軍一個新的領域或是實施一個新戰(zhàn)略時站在第三方的角度，看待往往能更加，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊能客觀全面。

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