深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-新華合金《內部管理升級》項目啟動！ |
| 瀏覽量：20次 發(fā)布日期：2025-11-6 10:34:29 |
近日，江蘇新華合金有限公司(以下簡稱新華合金)與思博咨詢正式達成戰(zhàn)略合作，共同啟動內部管理升級項目。新華合金核心管理團隊與思博咨詢項目組專家共同出席啟動會，標志著這家深耕行業(yè)近30年的制造企業(yè)，全面推進管理優(yōu)化與組織能力提升。
一、思博項目組總監(jiān)路老師發(fā)言 作為核電、軍工、民品三大系列產品的領軍企業(yè)，新華合金憑借近30年的技術積累與行業(yè)深耕，已與多家頭部客戶建立深度戰(zhàn)略合作，構建了堅實的產品競爭力。然而，面對近年外部市場競爭加劇、行業(yè)變革加速的挑戰(zhàn)，如何通過內部運營管理強化與組織效能提升實現(xiàn)二次增長，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵命題。
管理改善的本質是用數(shù)據(jù)說話，用方法落地。思博咨詢項目總監(jiān)路老師在啟動會上強調，本次合作將以量化數(shù)據(jù)為改善起點，通過系統(tǒng)化方法論與工具賦能，幫助新華合金實現(xiàn)從經驗驅動到數(shù)據(jù)驅動的管理轉型。雙方計劃通過緊密協(xié)作，聚焦流程優(yōu)化、組織協(xié)同與人才發(fā)展三大核心領域，打造可復制、可迭代的管理升級模式。 二、新華合金王總發(fā)言 今天不是簡單的咨詢項目啟動，而是新華合金革自己命的開始。新華合金常務副總王總發(fā)言在會上明確表態(tài)，管理層將率先打破傳統(tǒng)經驗依賴，以空杯心態(tài)擁抱變革。正如思博咨詢專家所言，管理改善的第一步是用數(shù)據(jù)暴露問題。
為確保變革落地，新華合金創(chuàng)新性提出管理干部雙角色定位學生+教練： 1.作為學生，管理干部需系統(tǒng)學習思博咨詢的方法論工具，結合企業(yè)實際轉化為可落地的實施方案; 2.作為教練，需將所學知識與實踐經驗傳遞給團隊成員，推動全員參與的改善文化建設。 變革不是少數(shù)人的事，而是每個人的事。啟動會上，管理層強調，將通過激勵機制與賦能培訓，調動全員積極性，讓每個崗位都成為管理改善的參與者、受益者。讓同行聽見新華合金的新聲音，讓客戶感到新華合金的加速度，這也是啟動會上全體成員的共同愿景! 三、關于新華合金 江蘇新華合金有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售特種合金材料的企業(yè)公司，生產核電關鍵部件配套合金材料、電熱合金、高溫合金、精密合金、特種焊絲、耐蝕合金、耐熱鋼等材料?？晒┴浺?guī)格有：線材、棒材、帶材、板材、型材等產品。產品廣泛應用于工業(yè)電爐、民用核電、電站鍋爐、特種焊接、石油化工、航空航天、艦船、機械、通訊電子、儀器等，目前公司掌握的核心技術有：特種合金材料成分優(yōu)化設計及強韌化，純凈化冶煉及凝固成形與缺陷控制技，塑性加工、冷加工及熱處理技術，強化機制及高溫氧化機制技術，規(guī)模產業(yè)化的關鍵工藝控制技術等。承擔國家火炬計劃、工信部國家中小企業(yè)技術改造項目、江蘇省科技支撐計劃、江蘇省戰(zhàn)略性新興產業(yè)等。
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